双鸭山代做商业计划书，合作计划书、

建立一个良好的富有激情的、高效的、团结的、务实的管理管理团队。

组织架构：高层主管，旗下的团队有：1、人资经理2、开发经理3、营运经理4、采购经理5、培训经理6、企划经理7、财务经理8、店长9、资讯经理10、配送经理。

二、开店地址的确定

1、商圈的设定：商圈的设定大致上可分为两种型态。

　　(1)徒步为主的商圈。徒步为主的商圈，例如商业区、住宅区等，以店为中心，半径约300米，以走得到且快速方便为主。

　　(2)车辆动线为主体的商圈，例如交叉路口附近及郊外主干路上，此种商困大多设置于郊外或下斑路线上，有方便的停车空间及良好的视觉效果，可满足流动车辆所需的商品。

2．商困以区域大小的分类

　　以区域的大小加以分类，则有下列几种型态。

　　(1)邻近中心型。其商困的设定大约在半径200—500米左右，即徒步商圈，此类型商圈分布在每个地区人口较密集的地方或商业集中地。

　　(2)地区中心型。其商团的设定一般在半径1千米，人们称之为生活商圈。

　　(3)大地区中心型。此为地区中心更广的商圈。